Ahány munkavállaló, annyi szempont: ahogy nincs tökéletes állás, úgy nincs tökéletes főnök, tökéletes csapat sem. De mindenki számára létezik olyan vezető, aki mellett ki tud teljesedni és motiváltan tud dolgozni. A Dreamjo.bs állásportálnál nap mint nap azzal szembesülünk a munkánk során, hogy erős munkáltatói márkával sokkal jobban érvényesülnek az alkalmazottakat kereső cégek, ennek a brandnek pedig fontos, talán a legfontosabb része a vezetői hozzáállás.
Nemcsak a munkavállalók, a CEO-k szerint is más-más megközelítés kell ahhoz, hogy a cég sikeres legyen, és munkahelyként is jól teljesítsen. Több Szerethető Munkahelytől is megkérdeztünk néhány (ügy)vezetőt arról, hogy neki, mint vezetőnek miért fontos, hogy szerethető munkahelyet teremtsen.
Balogh Péter #startupcoelho szerint az egész vállalkozás legfontosabb értékteremtő eszköze a munkaerő - őket sosem szabad biztosra venni, hisz minden este hazasétálnak, és csak remélheti a vezetőség, hogy másnap reggel visszasétálnak. A komfortérzetükön és a megbecsülés érzésében, a csapat összekováltságán nagyon sok múlik - többek közt az is, hogy milyen minőségű munkát végeznek a kollégák.
Balogh Mázi Mária a DreamJo.bs CEO-ja és a Szerethető Munkahelyek Díj egyik megálmodója azt vallja, hogy a csapattagokat partnerként kell kezelni és emberként kell őket tekinteni, emberi szükségletekkel és értékekkel. Egy vezetőnek lényeges, hogy víziót tudjon adni a munkavállalóinak, amihez csatlakozhatnak. Ha ez meg van, akkor már az sem olyan fontos, hogy designer bútorokkal legyen berendezve az iroda.
Illés Kata az Indivizo CEO-ja szerint a jó munkaerő arról ismerszik meg, hogy önmotivált, és mindennapi szinten örömet okoz neki a munkája. De az önmotiváció fenntartása már a vezető feladata, hiszen nem lehet elvárni, hogy mindenki mindig ugyanolyan lelkesen és kitartóan dolgozzon. Ha viszont a vezető jól végzi a dolgát, akkor olyan csapat jöhet létre, amit a közös munka, a közös kitűzött cél mozgat, és a vállalkozás az ő munkájukkal erősebb lehet, mint valaha.
Az sem biztos, hogy mindig a legtöbbet kell kihozni az alkalmazottakból. A legjobbat viszont érdemes, mert ez emel ki egy céget a többi közül. Ezt vallja Hári Péter szervezetpszichológus, a CX-Ray HR-szoftvereket fejlesztő cégének ügyvezetője. Szerinte itt az ideje, hogy a munkahelyi elégedettség sok összetevője közül ne csak a fizetést, de a főnökkel és a kollégákkal ápolt kapcsolatokat is gyakrabban vegyék górcső alá az elemzők. Egy munkahely akkor tud szerethető lenni, ha van értelme annak, amit az emberek csinálnak, ha olyan feladatokon dolgoznak, amelyeknek hasznukat látják a világban, ezért a CX-Ray CEO-ja igyekszik mindenkit olyan pozícióba helyezni, olyan feladatkörrel megbízni, ami illeszkedik a kompetenciáikhoz.
Dobai Gábor, a The Worklife Company ügyvezetője, sales szakembere szerint ha fontosnak érzik magukat a munkavállalók, ha érzik, hogy törődnek velük akkor máris szerethetővé válik a munkahely. A vezető megadhatja ezt a figyelmet a kollégáinak. Gábor is rendszeresen beszélget velük, hogy megismerje az igényeiket és azoknak megfelelően alakíthassa a munkájukat.
Az Integral Vision arról híres, hogy valóban a munkavállaló áll a központban. Kulcsár Zsolt CEO öt tényezőt tart szem előtt a munkahelyi jóllét javítása kapcsán: értelem, teljesítmény, elmélyülés, kapcsolatok, pozitív érzelem. Az utóbbi időben ő is arra figyel a leginkább, hogy értelmes munkával foglalkozhassanak. Tapasztalata szerint ez egy összetett kérdés, melynek sok mélységi szintje van, és ráadásul változik a mértéke annak, hogy kinek mi jelenti az értelmes munkát. Van aki a téma alapján, mások a tanulásban látják a növekedést, de van olyan is, aki a minőségi kapcsolódást tartja a legfontosabb jellemzőnek.
És vannak olyanok is, akik a jó hangulatra esküsznek, mint például az ALLWIN CMO-ja, tulajdonosa. Szöllősi Dániel akkor is szívesen tölt időt az irodában - vagy ahogy viccesen megfogalmazta: megy az elfoglalt kollégák agyára -, ha éppen már nincs semmi konkrét dolga, mert szereti a légkört és az embereket is, akik náluk dolgoznak. Ugyanezért jár el minden csapatépítőre is.
A Prefixboxnál is a jó kedv hatja át a csapatot. Simon István CEO tudatosan ügyel arra, hogy a vidámság megmaradjon, ezért már a kiválasztás során is egy döntő szempont számára, hogy egy jelentkező fent tudja-e majd tartani a jó hangulatot, vagy épp ellenkezőleg, megtöri azt. Szerinte egy szerethető munkahelyre örömmel mennek be reggel a munkavállalók dolgozni, jó a kapcsolatuk a kollégáikkal és a vezetőkkel is, akár munkán kívül is, és mindemellett szakmailag is fejlődnek és ismerik a munkájuk hozzáadott értékét.
Tamás Árpád, a DevMads CEO-ja szerint is az összetartó csapat a szerethető munkahely alapja, amire aztán rárakódik egy jó cél, amiért együtt dolgoznak. Ezért tartja fontosnak, hogy a csapattal együtt határozzák meg a célokat, amiért dolgoznak.
Gonda Dávid egy nagyvállalat, az Accenture Hungary Digital & Recruitment Marketing vezetőjeként úgy nyilatkozott, hogy egy technológiai tanácsadó és szolgáltató multinacionális vállalat is gondolhatja úgy, hogy a fizetésnél sokkal fontosabb szempont a munkahelyi légkör, a csapat és a szakmai fejlődés, mellettük persze a fizetések sem elhanyagolhatóak. Számára egy szerethető munkahely szinte egyenlő a szerethető márkával, esetében a szerethető vállalati márkával. Az Accenture szerethetősége abban rejlik, hogy szeretné azáltal, amit és ahogyan csinál előmozdítani a világ működését (ha már consulting és digital technology cégről van szó). Dávid szerint ahelyett, hogy az embereket szabják a munkahelyekre, inkább a munkahelyeket kellene az emberekre szabni.
Ti is Szerethető Munkahelyek vagytok? Ha van már DreamJo.bs cégprofilotok, akkor nincs más teendőtök, csak nevezni a Szerethető Munkahelyek Díjért. Nincs még cégprofiltok a DreamJo.bs oldalán? A regisztrációt és kitöltést elkezdhetitek itt.
Képforrás: Freepik.com
