Folyamatosan találkozunk olyan sztorikkal, hogy “igen, felvettek, elmondták milyen fontos vagyok a cégnek” és aztán a valóság ennél árnyaltabbnak mutatta magát… Például várhattál fél évet arra, hogy kapj egy SSD meghajtót, miközben a cég gond nélkül elköltött csillagászati összegeket “csapatépítésre”. Te meg azon filóztál, hogy egy új munkalaptopnak meg egy gokartozásnak azért mégiscsak jobban örültél volna.
Amikor elkezdtünk építeni a META-INF-et kizárólag az Atlassian termékekre fókuszálva, hosszú évekig még marketingesünk se volt, mégis gombamód nőtt a cég és mára a Google, Boing, Microsoft és a NASA is az ügyfelünk 5000 másik elégedett céggel együtt, 5 millió app felhasználó mellett. Mindez annak ellenére, hogy még mindig egy kis csapat vagyunk, 20 fő alatt, és sokszor továbbra is “L'art pour L'art” alapon és lelkesedésből csináljuk, amit csinálunk. Viszont amikor valamire igent mondunk, akkor abba mindent beleadunk, hogy világszínvonalú legyen és ezt az elismerő visszajelzések sorra visszaigazolták.
Amit mi így magunk közt éreztünk már a kezdetekkor is, hogy egy csapathoz közös élmények kellenek, valódi összetartozás érzés és törődés egymással, jóban-rosszban. Ezeket az alapelveket fektettük le, mint minden döntés alapját és ehhez nagyon komolyan ragaszkodunk. Folyamatosan szervezünk csapatprogramokat, és most, hogy az Atlassian Amerikában rendezi meg az éves Summit-ját, az összes főállású kollegát visszük, szó szerint mindenkit, a support-os kollégáktól kezdve a fejlesztőkig. De akkor is csapatban és összetartozásban gondolkodunk, ha például valaki beteg lesz. Ilyenkor nem a törvényileg előírt 70%-os táppénzt fizetjük, hanem továbbra is a fizetés 100%-át adjuk, mert azt akarjuk, hogy a csapatunk tagja fenn tudja tartani az életszínvonalát és ne a számlák kifizetésén meg átrendezésén gondolkozzon, hanem tényleg pihenjen és gyógyuljon. Ez nyilván egy erős bizalmat feltételez, de egy valódi csapat szerintünk így tud működni, valódi bizalommal és hittel egymásban.
Amikor valaki idejön, közösen beszéljük meg, hogy mi kell a munkájához, milyen szoftvereket akar használni és ha az valóban támogatja a közösen kitűzött célokat, akkor azt akár már aznap rögtön megvesszük. A munkát is úgy tervezzük meg mind az új és régi kollégákkal, hogy átbeszéljük mi motiválja őket, mit tartanának igazán izgalmasnak, majd mi is elmondjuk, hogy hova szeretnénk eljutni és ez alapján közösen kialakítunk egy ütemtervet, amit a tapasztalatok függvényében finomíthatunk, módosíthatunk a későbbiekben.
Mi a 3 hónapos próbaidőt valóban próbaidőként kezeljük, és jelentős forrásokat fektetünk a képzésekbe, mert hosszútávon gondolkodunk, és nemcsak időt, de a lehető legnagyobb támogatást is meg akarjuk adni a beilleszkedésre annak, akinek bizalmat szavaztunk. Ezek az értékek az elmúlt évtizedben szerencsére és nagy örömünkre meghozták a gyümölcsüket, mert a fluktuáció egészen konkrétan nulla volt. Akik csatlakoztak hozzánk, itt is maradtak, mert az ötleteiket és a minőségi munkájukat nemcsak megbecsüljük, de időt és erőforrást is adunk arra, hogy azok megvalósítását lehetővé tegyük.
Így értük el a Platinum Solution Partner Enterprise minősítést egyedüliként Magyarországon, ami az elérhető legmagasabb minősítés az Atlassiannál. Azokat az appokat, amiket fejlesztünk, teljes egészében mi találjuk ki, és minden fejlesztő nem csak egy szeletével foglalkozik a programoknak, hanem az egész ökoszisztémába beleszólhat, és ha szeretne, akár a felhasználókkal is találkozhat személyesen. Az Atlassian Marketplace-en Top Vendorként az appjainkkal mára a világ élvonalába pozícionáltuk a céget az Atlassian ökoszisztémáján belül, aminek következményeként nem ritka, hogy közvetlen kommunikáció zajlik köztünk és az Atlassian vezetőfejlesztői között.
Ezt a kultúrát és sikereket szeretnénk most megosztani egy vezetőfejlesztővel, senior JAVA developerrel, aki egy ilyen környezetben otthonosan érezné magát.
Emellett célunk, hogy mintaként is szolgáljunk arra, hogy így is lehet, sőt, így lehet igazán nőni hosszútávon, "zsákbamacskák" nélkül, nyílt kommunikációval, őszinteséggel, empátiával és a csapatra helyezve a hangsúlyt a rövidtávú pénzügyi célokkal szemben.
Lukács Áron, Growth Specialist írása.
