A Canecom korábban mobil fejlesztési projektjeivel, az utóbbi 3-4 évben pedig teljes körű backend és content management fejlesztési munkáival hívta fel magára a figyelmet. A cég a kezdetek óta külföldi piaci fókusszal dolgozik, megőrizve mellette a magyarországi jelenlétet. Az egyedi fejlesztési projektek mellett nagy hangsúlyt helyeznek a saját belső termék fejlesztési projektekre is. Az elmúlt két évben a hazai közegben teljes körű távmunkát támogató környezetet építettek ki, ami nagy előnyükre vált a COVID-19 járvány kitörését követő időszakban. A távmunkáról, a csapatuk bővítéséről, a céges értékeikről és általában a Canecom-ról, mint munkahelyről Dániel, CTO, András, COO és a CEO, Márk mesélt a DreamJo.bs csapatának:
Milyen projekteken dolgoztok jelenleg?
Márk: A cégen belül külön üzletág van az egyedi szoftverfejlesztésre - jellemzően nagyobb ügyfelek számára angol nyelvterületen - illetve saját belső termékek fejlesztésére, amik közül jelenleg kettő van a piacon. Ezzel a modellel dolgozunk évek óta, így gyűjtöttünk már némi tapasztalatot. Mind az ügyfélprojektek, mind pedig a saját szoftver termékeink esetében az USA és UK a fő célpontjaink (illetve ezekben az országokban vagyunk jelen személyesen is), de több más régióból - így természetesen Magyarországról is - vannak ügyfeleink, partnereink.
Mi az a “mission-driven development”, ami alapján fejlődni tudtok?
Dániel: Egy cég életében mindig kihívást jelent a skálázódás. Ez nálunk sincs másképp. Elhúzódó, egyre komplexebb projekteknél gyakran érezhető, hogy lelassul a fejlesztés és csökken a motiváció a csapatban. A felmerült problémákra közösen kerestünk megoldást és igyekeztünk egy olyan fejlesztési stratégiát alkotni, amiben hatékonyan tudunk együtt dolgozni. Nem találtuk fel újra a kereket, nagyon jól tudjuk alkalmazni a bevált és működő stratégiákat.
A növekedés a mi esetünkben kettős. Egyre több project fejlesztésben veszünk részt, amihez egyre több fejlesztői erőforrást kell bevonnunk.
A fejlesztési stratégiánknak három fontos része van:
Követelmények megismerése
Az első lépés minden esetben a követelmények megismerése. Ez jellemzően sok időt és energiát követel. A folyamatnak a része, hogy megismerjük az adott területet, azonosítsuk a felmerült problémákat és eldöntsük, hogy milyen eredményt várunk a project végén.
Csapat összeállítás
A csapatnak kulcs szerepe van a project sikerességében. A cél minden esetben az, hogy a - célokat szem előtt tartva - megfelelő ütőképes csapat dolgozzon a feladatokon.
A csapatok jellemzően alacsony létszámúak 2-4 fő.
Ütemezés
A fejlesztési feladatokat kisebb-nagyobb ütemekre bontjuk, a project jellegétől függően. Fontos, hogy minden iteráció végén egy értékelhető eredmény szülessen.
A csapat önállóságának kiemelt szerepe van egy-egy sprint sikerességben.
Könnyen be lehet illeszkedni egy távmunkában szerveződő csapatba?
András: Két oldali nyitottság és cselekedni akarás kell hozzá, de ezen túl viszonylag könnyen be lehet illeszkedni, igen. Persze a találkozások hiánya érezhető, de új időszakban vagyunk a COVID miatt és ezért mindenkinek alkalmazkodnia kell hozzá. Mi korábban átálltunk a remote munkavégzésre, így van már benne tapasztalatunk.
Alapvetően mi mindent megteszünk azért, hogy aktivizáljuk az új tagokat és onnantól már elindul a csapatunk kohéziós ereje és ez organikusan fenntartja a párbeszédet. Mivel a feladatok igénylik a kommunikációt, egy új ember szépen bekerülhet a bizalom körébe. Fontos számunkra, hogy akikkel együtt dolgozunk valóban megbízhatóak legyenek és számíthassunk egymásra, kb olyan ez, mint hogy: kivel mennél le a lövészárokba, hogy fedezzen téged? Nem mindegy, igaz!?
Sérül a szervezeti transzparencia távmunkában? Mit tesztek érte, hogy fenntartsátok?
Dániel: 2018-ban közös megállapodás alapján bezártuk az irodát és átálltunk távmunkára. A legjobb döntés volt a cég történetében. Ez persze nem az egyik napról a másikra történt. Kicsit messzebbről kell indítanunk. Kezdettől fogva egy modern gondolkodás jellemzi a cégünket. Soha nem próbáltunk meg úgy működni mint egy gyár, ahol reggel 8-tól délután 5-ig dolgozunk és csippantani kell a kártyával munkakezdéskor és a nap végén. Az irodában töltött időnél sokkal fontosabb volt, hogy a munka el legyen végezve. Ez a gondolat vezetett minket oda, hogy egyre kevesebb időt töltöttünk az irodában, végül teljesen átálltunk a távmunkára.
A transzparencia mindig annyira sérül, amennyire meg akarjuk azt sérteni. Ez teljesen független attól, hogy az irodából dolgozunk-e vagy távolról. Nagyon fontos, hogy mindenki lássa az ok-okozati összefüggéseket a döntések mögött. A fenntartás persze egyre nehezebb feladat, ahogy növekszünk.
Nem jellemző ránk, hogy folyamatosan megbeszéléseket tartanánk, sőt törekszünk arra, hogy a lehető legkevesebb idő menjen el ezzel. Ugyanakkor van két fajta megbeszélés, ami nekünk bevált. Minden hónap elején van egy kötetlen megbeszélésünk, amiben mindenki benne van és közösen átbeszélünk mindent. Illetve minden hétfőn és pénteken tartunk egy szűkebb körű megbeszélést. Itt jellemzően a heti feladatokat beszéljük át vagy bármit, ami azt blokkolhatja.
Korábban milyen félelmeik voltak az álláskeresőknek a távmunkát illetően?
Márk: Sokszor láttuk azt, hogy a távmunka csak mint buzzword szerepelt akár a jelentkezők esetében is, de ténylegesen nem akarták vagy tudták megoldani, hogy valóban hatékonyan tudjanak dolgozni ilyen konstrukcióban. Ezen nem is kell csodálkozni, míg a legtöbb munkáltató repertoárjában a távmunka úgy szerepelt, mint “távmunkára is lehetőség van”, addig a jelentkező tudta, hogy ha így dolgozik akkor valószínűleg mindig egy kicsit “külsős” marad, hiszen az irodán belül kialakult közösségbe nehezen tud így beilleszkedni. Az önálló munkavégzés és döntéshozatal mindenkinek kihívást tud jelenteni az elején, de ebbe az ember gyorsan bele tud jönni, ha fejleszti magát.
Hogyan változtak meg ezek a járvány ideje alatt?
András: Ez gyökeresen megváltozott az elmúlt néhány hónapban, hiszen a távmunka már nem mint opció, hanem mint elsődleges lehetőség (vagy méginkább egyetlen opció) kezdett el szerepelni nagyon sok helyen. Sokszor láttuk, hogy az utazás és ingázás tisztán kidobott idő, főleg egy fejlesztőnek, aki racionális problémamegoldó (és a munkába ingázást inkább járulékos rossznak látják) és persze a kód megírásához mindegy, hogy hol ül az ember, de azért legyenek meg a feltételek hozzá. Így én azt gondolom, hogy ahol voltak félelmek, ott vannak most is, csak ezúttal mindenki rákényszerül a távmunkára a járvány miatt. Egyértelmű elvárás lett, hogy nem akarnak közös irodában lélegezni az emberek (egyelőre). Egyébként szerintem az alapvető félelmek nem változtak a járvány hatására a távmunkát illetően.
Mennyire fontos nálatok a munka-család-szabadidő egyensúly?
Dániel: Nagyon érdekes téma. Talán nem is a fontosság a kérdés, hanem az, hogy mennyire tudunk erre figyelni a hétköznapokban. Megvan annak az árnyoldala, hogy nincs fix munkaidő. Sokszor tapasztaljuk, hogy túlvállalják magukat a fejlesztők, ami hosszú távon kiégéshez vezet, ami nagyon is valós veszély. Komoly felelősségünk van abban, hogy ezt elkerüljük. Az utóbbi fél évben tapasztaltuk, hogy mennyire nem tesz jót a bezártság és a mozgásszegény életmód.
Mit tapasztaltok? Mik a jelentkezők legfőbb elvárásai, igényei most a munkáltatótól?
András: Elsődleges szempont lett az anyagi biztonság, azt gondolom ez az elsődleges elvárás jelen pillanatban a cégekkel szemben. Az, hogy ki mit szeretne elérni a munkáján belül elég változó és ezáltal emberfüggő. Van, akinek az a fontos, hogy a megfelelő témán/projekten dolgozzon és van, aki csak szimplán dolgozni akar és pénzt keresni. Van aki terméket szeret fejleszeni, van aki megoldást szállítani. Ez a rész nem változott az elmúlt 6 hónap alatt.
A Canecom főbb céges értékeire milyen hatással bír a COVID-19 pandémia?
Márk: Korábban is komoly hangsúlyt fektettünk a munka-család-szabadidő egyensúly fenntartására, ezt ha lehet, még inkább fokozni szerettük volna. Kiemelten fontos lett a mozgás, szabadtér, edzés témakör mindenki számára, hiszen a lakásban való egész napos bezártság már rövid távon is egészségügyi kockázatot jelent. Mindig is környezettudatos cégként tekintettünk magunkra, ez nem változott most sem. Ami érdekes, hogy a cég egészét nézve szinte mindenki sokkal tudatosabban és egészségesebben kezdett el étkezni, ez szerintem óriási pozitívum, és remélem megmarad a pandémia utáni időszakban is, valamint egy szuper új közös témát biztosít a napi párbeszédekben.
Jelenleg több fővel bővítitek a mérnöki csapatot? Miben tér el ez a folyamat a korábbiaktól?
Dániel: Ez a folyamat mindig rejt magában kihívásokat és kockázatokat. Tudjuk, hogy nem feltétlenül halad gyorsabban egy project, ha bővítjük a csapatot menet közben. Sőt az esetek többségében, extra időt és energiát jelent az új csapattagok mentorálása. Ezzel mindig számolunk. Jelen esetben viszont indokolt ez a lépés. Az előttünk álló feladatok nagyon jól függetleníthetőek és párhuzamosíthatóak. A megfelelő csapattagok felvételével tudjuk megőrizni azt a hatékonyságot, amivel eddig is dolgoztunk.
Milyen módszertan segíti leginkább a munkavégzést egy távmunkában dolgozó csapat számára?
András: Agilis módszertant alkalmazunk, de nem esünk át a ló másik oldalára. Ez alatt azt értem, hogy minden projektben keressük az egyensúlyt és a rugalmasságot attól függően, hogy mennyi fér bele. Szeretjük a szabályokat is, de ebben a perspektívában is inkább azt keressük, hogy mi az, ami az adott projektet leginkább szolgálja. Ha gyorsan le kell darálni jól artikulált feladatokat, akkor a találkozás például szinte nem is szükséges, a kommunikáció természetesen, igen. Egy termékfejlesztés sokkal szorosabb és kreatívabb együttműködést igényel. És az, hogy milyen emberekből áll a csapat, milyen viszonyulásban vannak, kialakult-e már köztük a bizalom, és mernek-e egymástól kérdezni, segítséget kérni, az elengedhetetlen az eredményességhez. Annál kevés rosszabb eset van, ha egy fejlesztő csak ül a problémáján és nem szól. Persze ezek mind kétirányú dolgok, kell a megfelelő környezet és vezetés, hogy ezek a mechanizmusok kialakuljanak és természetesek legyenek. Vagyis a válaszom: agilis módszertan, projektre szabott szabály/rugalmasság beállítással, a megfelelő csapattal és annak vezetőivel, segíti a munkavégzést leginkább.
Ki és miért jelentkezzen hozzátok?
Márk: Minden olyan jelentkezőt szeretettel várunk, aki a leírtak alapján szeret és tud dolgozni, és így képzeli el a jövőjét is egy olyan cégnél, ahol komoly nemzetközi célok lebegnek a szemek előtt, mindezt egy fizikailag teljesen remote, de lelkiekben összetartó csapat részeként.
Szeretnél még többet tudni a Canecom csapatáról? Látogass el a cégprofilra, ahol a "Dolgoznék itt/Work here" gombra kattintva elsőként értesülhetsz a nyitott pozícióikról.
Jelentkeznél már most a Remote Senior Backend állásukra? Jelentkezz gyorsan és egyszerűen az új self-branding profiloddal. Nincs még self-branding prodilod? Próbáld ki most!
Legyen neked is naprakész, profi önéletrajzod, amivel egy kattintással jelentkezhetsz bármely állásra a DreamJo.bs oldalán.
