A p2m Consulting vállalkozások számára nyújt szakmai támogatást, hogy saját működésükből és meglévő erőforrásaikból kihozzák a lehető legjobb eredményt. Mindezt olyan menedzsment eszközökkel például, mint a stratégia alkotás, folyamatok modellezése, fejlesztése és teljesítménymérés. A sikeres projektek mögött egy kiváló szakemberekből álló tanácsadói csapat áll. A kollégák közül Szűcs Beáta, minőség menedzsmentért felelős tanácsadó mesélt a DreamJo.bs-nak arról, hogy mire számíthat az, aki tanácsadóként tervez karriert.
Hogyan telnek a p2m-nél a munkanapjaid?
Tanácsadó cégként egyszerre több projekttel is foglalkozunk. Köztük van, ami éppen kevesebb, van, ami viszont több időt és energiát vesz igénybe. A változékonyság okán az időbeosztásunkat havi szinten tervezzük. Egyénileg ezt lebontom heti tervekre. Általában már vasárnap este átgondolom, milyen feladataim vannak a következő hétre. Igyekszem úgy szervezni az időbeosztásom, hogy egy nap ne kelljen több ügyfélhez menni, mert nehéz az átváltás egyik projektről a másikra: nehezebb úgy koncentrálni egy új ügyfélre, hogy még tele van a fejed az előző feladataival. Erre azért figyelek, hogy a munka mennyisége ne menjen a minőség rovására. Ezek a találkozók nagyon változatosak, más-más felkészültségek igényelnek. Projektje válogatja például azt is, hogy egyedül, vagy más tanácsadókkal együtt találkozom az ügyfelekkel.
Úgy látom nincs két egyforma munkanapod. Mit gondolsz, milyen készségek szükségesek a tanácsadói munkakörhöz?
Rugalmasság és szervezőkészség mindenképpen. Plusz én tudom magamról, hogy nem „egy helyben ülős” típus vagyok, ez a habitus kifejezetten az előnyömre válik tanácsadóként.
Te hogyan lettél tanácsadó?
Élelmiszermérnökként, minőségügyi szakmérnökként végeztem. Az egyetem után egyből tanácsadóként kezdtem el dolgozni, de 2 év után „leültem” egy céghez minőség és környezetirányítási vezetőnek, de mindig vágytam vissza a tanácsadói létbe. Szerencsére egy ismerősöm éppen akkor mesélt a p2m Consultingról, hogy tanácsadót keresnek. Ennek már 4 éve.
Hogyan tudod átlátni és követni a futó projekteket?
Minden hónap elején összeül a p2m team és értékeljük az előző hónapot, majd közösen megtervezzük a következő hónapot.
A munka átláthatóságát segíti még az is, hogy minden projektnek van egy projektgazdája, a két tulajdonos ügyvezető valamelyike. A projektgazdával folyamatosan lehet konzultálni a hónap közben, akár naponta is, ha szükséges. A projekteknek van továbbá egy projektvezetője, általában valamelyik vezetőtanácsadó. Ő és a tanácsadók, akik dolgoznak az adott projekten alakítanak így egy team-et.
A különböző team-ekben, különböző szerepköreink vannak, van ahol például projektvezető vagyok, van, ahol inkább operatív ember. A gördülékeny működéshez szükséges a rendszeresés hatékony kommunikáció, ami nálunk szerencsére jól működik.
Szeretnél többet megtudni a p2m Consulting működéséről? Olvasd el a vezetőkkel készült beszélgetésünket is: p2m Consulting - a cégek boxutcája
Mennyire befolyásolhatod azt, hogy milyen projekten dolgozol?
A projekteket kiosztása a szakmai kompetenciákhoz kötődik. Az, hogy elvállalok vagy nem vállalok egy új projektet sok mindentől függhet, pl. időtartam, helyszín, feladat, leterheltség. Az ügyvezetőkkel közösen megbeszéljük a kérdéseket, lehetséges nehézségeket, és együtt mindig sikerül mindenki számára optimális megoldást találni.
Hogyan tartasz lépést a szakmád újdonságaival?
Két ágon is toppon kell lennem: egyrészt követem a szakmai szervezeteket és a jogszabályi, és szabvány változásokat, másrészt tanácsadóként is tudnom kell prezentálni magam. Nem elég a jó szakmai tudás, átadni is tudnom kell azt. Jelenleg az orvostechnikai eszközökről szóló európai rendeletet és a kapcsolódó guide-okat bújom.
Mit szeretsz a legjobban a munkádban?
A legjobban azt, hogy az ügyvezetők részéről maximális bizalmat kapok, hogy önállóan végezhetem a munkám, és hogy rugalmas, sokszínű, változatos projekteken dolgozhatok.
