A modern munkavállalóhoz egy modern munkaadó is jár. De mit is jelent az, hogy modern munkaadó? Mitől lesz egy munkáltató vonzó manapság a munkavállaló számára? Adam Henderson - a Millennial Mindset alapítója – TED előadásában összefoglalja, hol kell felvennie a lépést a tradicionális vállalatoknak az újhullámos cégekkel ahhoz, hogy attraktívak maradhassanak a fiatal (a mi véleményünk szerint bármilyen életkorú) dolgozóik szemében.
A következő területeken érdemes először változtatni a cégeknek, ha eddig még nem tették volna:
Értelemteljesség
Ma már nem csak a fizetés miatt indulunk el reggel a munkába. Azt szeretnénk, ha az ott töltött időnk eredményes és értelemteljes lenne. Kell egy cél, amiért dolgozunk, ami átsegíthet minket a húzósabb időszakokon is. A kellő motiváció mellett a "leglustább" dolgozó is csodákra képes. (Még több a motivációról: 3 tipp, amivel ösztönözhető kollégáink szakmai kíváncsisága)
Személyes fejlődés
Vannak éves értékelők és teljesítmény alapú bónusz – ezen a ponton még ne dőljön hátra a munkaadó. Egy év alatt az Y, sőt Z generációs dolgozó körülbelül háromszor felmond. A személyes fejlődés támogatása többet jelent évi egy vállveregetésnél. Az az ideális, ha a cég nem csak lehetővé teszi egy bizonyos összeg biztosításával, de biztatja is a munkavállaó önfejlesztését. Nem csak továbbképzésekben kell ilyenkor gondolkodni: bátran el lehet rugaszkodni az adott szakterülettől, és lehet például önkéntes feladatokat vállalni, vagy valamilyen saját projektre biztatni másokat, a lényeg, hogy az önkiteljesedés teljesüljön.
Hierarchia
Mi lehet a gond a hierarchiával? A klasszikus hierarchia úgy néz ki, hogy ha valamiben jók vagyunk, automatikusan előre léphetünk a ranglétrán. Feszített tempóval és egyre növekvő felelősséggel szembesülünk. Az állandó versengés pedig eltereli a fókuszt a valódi feladatainkról. Ahogy feljebb kerülünk a pozíciókban, úgy szűkülnek a lehetőségeink. És a legnagyobb probléma az, hogy innen nincs visszaút, vagy legalábbis nagyon kevés nagy szervezetnek van megoldása arra, hogyan léptesse vissza fájdalommentesen a vezető pozícióban szenvedő emberét. Egy kisebb, laposabb szervezetnél ezek helyett sokkal inkább a kollaboráció érvényesül. Mivel karrierutat nem igazán tudnak kínálni, ezért az adott pozícióból hozzák ki a maximumot, inkább soft skilleket fejlesztenek és a csapatmunkát mindennél előbbre helyezik. Az utóbbi működési forma terjedt el a modern munkahelyeknél is.
Kommunikáció
A számtalan olvasatlan email és a sok meeting ellehetetleníti a folyamatos munkavégzést. Sokszor azért kell túlórázni, mert napközben nem jutott idő a tényleges feladatokra az állandó megbeszélések miatt, melyek lássuk be, csak kevés esetben hatékonyak. A meetingek nem elhanyagolhatók, ellenben átformálhatók. Inkább reggelre időzítsük őket, lehetőleg szabjunk meg egy időintervallumot, és azt is határozzuk meg, melyik témára hány percet szánunk. Hatékonyabbnak bizonyulnak az úgy nevezett standup-ok és a walking meetingek is.
Néhány segítő írás még meeting témában:
Mi a konstruktív és jó hangulató meetingek titka?
6 + 1 kreatív trükk, amivel produktívvá tehetsz bármilyen unalmas meetinget
Ide tartozhatnak még a letiltott kommunikációs csatornák is. Nem biztos, hogy attól dolgozik majd jól az alkalmazott, hogy el van zárva bizonyos médiumoktól. Az internet tele van tartalommal, amik hasznosak is lehetnek és gyorsíthatnak minket a munkánk során.
Társadalmi felelősségvállalás
Ha a vállalat a profit termelését tűzte ki célul, és nem fektet energiát a társadalmi felelősségvállalásba, akkor elbúcsúzhat a tudatos és felvilágosult alkalmazottaktól. Ma már elengedhetetlen, hogy a cég tevékenysége valami jónak legyen a forrása. Büszkeséggel, elégedettséggel és megnyugvással töltheti el a munkavállalót, ha tudja, hogy olyan helyen dolgozik, ami egy picit is jobb hellyé teszi vagy próbálja tenni a világot. (Például: Három céges zöldítés, amiről nem gondolnád, hogy az!)
Rugalmasság
Rövid időn belül nagyon lemaradhatnak majd azok a munkáltatók, akik nem biztosítják a rugalmasságot a munkavállalóknak és nem fordulnak bizalommal az alkalmazottjaik felé. A téma fontosságával egy korábbi írásunk is foglalkozik.
Ez az opció gazdaságilag is jövedelmező, munkába állhatnak ugyanis azok is, akik a flexibilitás nélkül nem tudnának dolgozni, például szülők GYES után, sok gyermekes szülők, tartós beteget ápolók és még végtelen variációk lehetnek arra, miért van szükségünk a rugalmasságra.
A teljes TED előadás itt található.
