Az csak egy dolog, hogy a pozíciók manapság jönnek elő a repedésekből, de sokszor olyan könnyen mennek is, ahogyan jöttek. Tegnap még egy módon csináltunk valamit, de meg van az esélye, hogy holnapután már másképp oldjuk meg ugyanazt a feladatot. Őrület vagy áldás az, amiben jelenleg élünk? Az éremnek most is biztosan két oldala van, és korán van még ahhoz, hogy hosszú távú következtetéseket vonjunk le. Vajon hogyan vélekedik minderről Balogh Péter angyalbefektető, #startupcoelho?
Az innováció elveszi a munkádat. Vagy éppen mástól veszi el, és neked adja.
Párszáz éve még a lakosság jelentős része a mezőgazdaságban dolgozott – ma már ez a nyugati világban csak 1-2%. Az emberiség ahogy feleslegessé vált egy-egy iparágban, mindig talált helyette más tennivalót. De előbb mindig a feleslegesséválás jött, csak utána az új tennivaló, sokszor nem ugyanannak a cégnek vagy éppen alkalmazottnak az életében.
Többször felmerült mostanság, hogy a robotok és az AI az állások jelentős részét átveszik. De arról keveset beszélünk, hogy az oda vezető utat innovációnak hívják. És legtöbbször az innováció munkaigényt csökkent, ezen keresztül téve egy-egy terméket olcsóbbá, jobbá, több ember számára elérhetővé.
Az innovatív vállalatok a lemaradó vállalatok elől eszik el a piacot, mert hatékonyabbak, jobbak, versenyképesebbek. De vajon összességében egy Google mennyivel csökkentette a világban lévő munkahelyek számát? Az Amazon retail állások százezreit tette már feleslegessé – de javított a vásárlási élményen? Az önvezető autók megalkotói vajon az olcsóbb és biztonságosabb közlekedést vagy a több tízmillió globálisan feleslegessé váló sofőrt jelentik inkább?
Édesapámnak egy szakmája volt egész életében. Nekem hat. A gyerekeimnek hat lesz egyszerre.
Hihetetlen tempóban változik a munka világa. Ahogy a kommunikációs technológiák fejlődnek, úgy javul rohamosan a cégek közötti együttműködés színvonala. Egy új technológiát Magyarországon kifejleszteni, Kínában gyártatni, Amerikában piacra vinni? Erre húsz éve még csak egy nagy nemzetközi vállalat volt képes. Ma már egy tíz fős csapat is meg tudja csinálni, minimális pénzből.
Ahogy a kommunikáció és a kooperáció javul, úgy tesz lehetővé egyre kisebb szereplőket, akik együtt, laza szövetségekben le tudnak nyomni nagy globális vállalatokat.
Hogy tudunk freelancerekből összetartó csapatot építeni? Miként tudjuk őket motiválni és fejleszteni? Dolgozom olyan startuppal, ahol több mint harminc főből fél tucatnyian alkalmazottak csak, mindenki más freelancer, szanaszét a világban. Új kihívásokhoz új HR alapelvek és gyakorlatok kellenek, de egy valami örök: Ha megbecsülöd őket és emberként bánsz velük, ha csapatként építed őket, akkor csapatként is fognak viselkedni.
